大手企業と最先端の技術開発を続けるために必要なスタートアップや中小企業をつなぐ私たちのグローバル・オープン・イノベーション・ネットワークを通じて、建設業界で現在起こっている大規模な変化をよりよく理解するために私たちは専門家のパネルを集めました。

ここから学んだことは：

• ジェイ・スナイダー（モデレーター）、FMIのテクノロジー・プラクティス・リーダー
• マルタン・ローズマニット、ダッソー・システムのAEC Industryセールスディレクター
• アドリアン・ショシナン、Winnovationのイノベーションおよびパートナーシップ責任者
• イアン・ハウエル、Building Venturesの住宅エグゼクティブ

アドリアン・ショシナンが討論の口火を切り、Winnovationの親会社であるフランスの建設大手Bouyguesが業界で80年間一貫して革新し続けられたことを説明しました。グループの戦略には、企業内のイニシアチブ、オープン・イノベーション、スカウト・チーム、そして会社の各部門のための分離した投資ファンドが含まれます。グループはまた、テクノロジーを購入したり、クライアントとして新しいテクノロジーを統合したりすることによってもリスクを取ります。

イアン・ハウエルによると、人口増加と世界的な都市化が建設部門のイノベーションを推進する2つの主な要因です。問題は、建設会社がこたえられないことであり、破壊的なソリューションの必要性を高めています。イアンはこの不均衡を英国の例で示しました。政府は2040年までに530万戸のニーズを予測しており、これは今後22年間で5分ごとに1戸の新しい家にあたります。問題？ 全米住宅建設業者協会によると、今日では一戸建て住宅を建てるのに約7ヶ月かかります。言い換えれば、建設の量が、都市に住む人口のニーズに対応して増加し続けるならば状況を変える必要があります。

私たちのパネルは、需要を満たすべく供給を増やすための方法として、Constructuringの概念―  つまり建設と製造の融合 ― を育てています。プレハブとモジュラー構造を普及させることにより、企業は天候の遅延を回避し、コスト削減、廃棄物減少、汚染抑制を同時におこないつつ全体的な品質を向上させることができます。また、Constructuringによって、企業は熟練した建設労働者が非常に不足しているときに、未熟練労働者を訓練し、配置することができます。

マルタン・ローズマニットは、Constructuringを最適化する3つの方法を推奨しました。

1. データを使用してサプライチェーンを再設計し、摩擦を最小限に抑える
2. コスト、エラー、遅延を削減するために下請け業者モデルを取り除く
3. 地元のサプライヤーとメーカーに依存する代わりに、グローバルに調達する

また、アドリアン・ショシナンは、モジュール構造の精度を高め、透明性を高める実証済みの方法として、データの重要性を主張しました。

イアン・ハウエルは、モジュラー構造、データ管理、サプライチェーンの最適化を成功裏に実行した革新的な企業の例を共有しました。19日間で、中国の建設会社Mini Skies Cityは、57階建ての超高層ビルを建設しました。1日に平均3階です。（彼らのタイムラプス・ビデオをご覧くださいhere）。

最後に、パネルは持続可能性の問題について討論し、一連の推奨事項を示しました：より持続可能な材料の調達、検査のために公共部門の専門知識の向上、持続可能性のテーマをよりよくコントロールするためにサプライチェーンの統合。